Flow Alive

課程概述

從績優員工到帶人主管，是從心態思維、溝通模式、看問題角度、做決策慣性的全面升級。本課程從「成為自己」的自我管理心態鍛鍊開始，到「成為主管」的全方位溝通技巧，從帶人、帶事到帶方向的關鍵思維。

課程目標

• 學會先穩定自己，並擁有成長型心態，從最強執行者成為團隊領導者。
• 學習跨世代因材施教和同理溝通，讓部門內溝通更順利，帶出成長型思維的團隊。
• 理解發掘問題和解決問題的框架和策略，擁有數據底氣，以及看透表象的商業洞察力。
• 學習將文化落實到日常工作實踐，訂出團隊共同遵循的原則，實現可長可久可落實的永續成長。

課程大綱

課程核心概念

在 AI 時代，很多技能會被取代，而真正不容易被取代的，是「業務思維與能力」。即使不是理工或科技背景，只要具備基本的業務思維與方法，一樣可以在職場中找到自己的發展空間。

《6 小時業務基本功大補帖》適合想進入業務領域、剛入行，或已經有業務經驗但希望重新整理與校準的人，也同樣適合個人工作者，用來強化與客戶互動及商務推進的能力。

課程目標

拆解、引導全方位業務技能，6 小時業務基本功大補帖，讓你學會、學好、能應用。

• 克服開發恐懼：解決不知道客戶名單哪裡找、害怕打電話被掛斷的心理瓶頸。
• 進行以了解和解決客戶痛點為核心的對話：改變開場就盲目介紹產品規格的習慣，轉向能切中客戶需求的價值對話。
• 掌握提案與議價談判技巧：學習如何有效呈現方案價值、回應客戶異議，提升成交機率與成交品質。
• 建立成交後的客戶關係經營能力：透過客戶關係維護與持續互動，提高客戶滿意度與續約率。

課程特色

• 從業務開發、客戶痛點掌握、提案簡報到議價成交、關係維持，提供邁入業務領域的學員，全面性的業務職能學習。
• 6 小時課程包含思維與技巧、工具與實作。學員在課堂上直接互動討論與演練，確保下課後能實際運用。
• 培養專業的商務溝通邏輯：引導業務學習用企業主管、老闆聽得懂的商業邏輯進行對話，快速建立專業感，提升企業客戶的信任度。

課程大綱

課程概述

本課程協助學員找到對工作的熱情與目標感、提升敬業度，並清楚如何發揮強項、補強能力，提高工作完成度。適合同團隊或跨部門夥伴一起上課，產出的個人工作說明書可作為跨部門理解彼此強項與溝通風格的橋樑。

• 工具引導、有感探索：全程導入專業引導牌卡，透過工具將抽象的自我探索具象化。
• 高度互動、同儕共創：擺脫單向講授，設計高比例的分組討論、經驗分享與互評機制。
• 落地實踐、具體承諾：結合課前作業與課後行動方案 (Action Plan)，確保學習成效延伸至工作崗位。

課程目標

• 自我探索：了解自己的價值觀、天賦特質、興趣與能力，看見自己在工作中的獨特組合。
• 找出可執行的發展路徑：在理想與工作現狀之間，協助學員產出 actionable plan，從現職中找出可發揮的施力點。
• 跨部門協作加值：完成個人工作說明書，協助團隊溝通協作更和諧、更能達成共識與績效。

課程大綱

課程概述

品牌不只是設計一個 Logo，它是消費者對你的第一直覺。本課程引導學員從品牌的願景、使命與價值觀、核心理念出發，並從市場競爭分析中精準探索與定義品牌獨特定位，發展出品牌故事與內容、制定品牌個性與品牌溝通，並落實為實際可執行的「關鍵時刻 (MOT)」。一日課程結合大量實作與解析，協助學員/團隊帶走一份完整的品牌行動藍圖。

課程目標

• 引導內部品牌觀點、凝聚共識
• 建立對公司品牌核心價值、使命與願景的一致認知
• 確認品牌和產品的獨特定位與訊息框架
• 產出品牌語言 (Tone of Voice) 與溝通風格
• 彙整關鍵重點為品牌白皮書/品牌手冊

課程大綱

您是否正帶領企業面臨以下挑戰？

• 發展碰壁：業務成長遇到瓶頸，嘗試多種方法卻始終無法突破。
• 變革卡關：既有商模僵化，深知需要調整，卻面臨內部巨大的慣性與阻力。
• 方向迷失：明知公司內部有問題，卻像霧裡看花，不知該從何處著手優化。

「我們在企業最混亂、卡關的時刻介入，協助您找出最精準的突圍解方。」

核心服務：三步驟精準診斷與轉型規劃

不講流於形式的理論，我們透過結構化、邏輯化的實戰框架，為企業提供高效率的落地策略：

我們的核心價值

• 快速突圍：具備敏銳的市場與組織洞察力，能快速理清混亂局勢，縮短企業摸索的陣痛期。
• 邏輯落地：方案具備高度可執行性，讓企業轉型不再只是口號，而是有一套清晰的行動指南。
• 全面成長：最終目的不僅是解決當前危機，更是透過架構優化，幫助個人、組織和品牌實現全面的永續增長。

適合合作對象

• 業務面臨天花板，急需尋找第二成長曲線的中小企業主。
• 組織正值轉型關鍵期，需要外部專家協助梳理流程與人才架構的經理人。
• 品牌面臨市場老化，需要重新定位與突破困境的團隊。