品牌管理 | 領導力教練
簡怡萍
Catherine Chien
資深品牌與行銷管理專家，擅長將複雜的組織管理邏輯轉化為簡單可執行的成長路徑，致力於在組織轉型中提供動能，並在個人職涯中陪伴人們做出關鍵選擇。
帶你發揮影響力，
是我的超能力
超過 20 年大企業與數位平台管理經驗，曾領導跨國、多元化團隊協助公司建立並擴展海內外事業。歷任網路、媒體、軟體服務、音樂娛樂產業，工作領域涵蓋台港、日韓、東南亞等區域；在內容發展、會員經營、公關、廣告、業務企劃和採訪編輯等專業都有紮實經驗。兼顧策略導向與落地執行，樂於引導轉型任務，協助個人和組織成功。
簡怡萍顧問經歷及專長領域
經歷
- KKBOX行銷暨內容副總經理
- 華納音樂行銷暨數位業務資深總監
- TVBS品牌事業暨公關部總監
- 學習吧教育平台副總經理
- Yahoo奇摩行銷、媒體企劃經理
專長
- 品牌經營管理
- 數位策略與內容變現
- 訂閱式服務營運
- 會員與顧客關係經營
- 媒體與音樂娛樂專業
- 數位轉型團隊管理
授課
- 品牌經營管理策略
- 組織營運思維
- 主管領導力培訓
- 教練式領導技能
- 生涯設計工作坊 ⮕ 點此報名
- 職涯規劃和職場成長 ⮕ 點此預約
簡怡萍顧問服務項目
從建構品牌管理到策畫組織營運，從帶領實作到教練式啟發引導。
主管領導力培訓：從管理思維到領導行為的升級
公司成長，團隊變大，管理領導如何落實？Flow 企業管理顧問提供「領導力培訓」與「中高階主管教練」整合方案，協助企業新手、中階及高階主管在組織轉型中精進，挖掘更多成長可能性。服務流程分為三個階段：
– 階段一：深度訪談與目標對焦，掌握企業對領導團隊的期許，對齊主管能力精進的核心需求。
– 階段二：講師引導與分組協作工作坊，將複雜的管理思維轉化為可操作的實作技巧，讓主管們在模擬實戰中熟悉領導心法。
– 階段三：回訓討論與顧問陪跑，讓主管帶著實戰議題與顧問釐清管理瓶頸，重新定義成功並落實下一步行動計劃。
Training
Development
中高階主管教練
和教練一起訂定目標，透過每次的討論，找到前進下一步的方向
中高階主管教練
和教練一起訂定目標，透過每次的討論，找到前進下一步的方向
主管領導力培訓：從管理思維到領導行為的升級
公司成長，團隊變大，管理領導如何落實？Flow 企業管理顧問提供「領導力培訓」與「中高階主管教練」整合方案，協助企業新手、中階及高階主管在組織轉型中精進，挖掘更多成長可能性。服務流程分為三個階段：
– 階段一：深度訪談與目標對焦，掌握企業對領導團隊的期許，對齊主管能力精進的核心需求。
– 階段二：講師引導與分組協作工作坊，將複雜的管理思維轉化為可操作的實作技巧，讓主管們在模擬實戰中熟悉領導心法。
– 階段三：回訓討論與顧問陪跑，讓主管帶著實戰議題與顧問釐清管理瓶頸，重新定義成功並落實下一步行動計劃。
Training
Development
人才再設計，組織再成長
設計實務操作，讓員工在過程中體驗和內化，將思維融入日常，化為行為改變
人才與營運再設計工作坊：啟動組織轉型動力
企業轉型如何形成和凝聚共識？Flow 企業管理顧問協助將組織願景和個人發展對齊，讓員工從「被動接受改變」轉化為「主動當責成長」，適用企業面臨轉型、跨入新領域或組織重整的關鍵期。工作坊特色與產出為：
– 適用企業轉型中的三大應用場景，包括組織價值對齊、員工能力盤點、關鍵人才職涯重塑。
– 建立成長型思維，將複雜的轉型目標轉化為可執行的個人行動計劃，讓員工將不確定性轉化為成長機會。
– 運用牌卡、測評、書畫等道具操作，讓員工在過程中體驗和內化，將思維融入日常，化為行為改變。
Alignment
Growth Mindset
品牌策略專案：從品牌內涵定義到日常營運管理
品牌不只是口號，如何落實在日常營運中？Flow 企業管理顧問規劃一至兩天的「品牌管理工作坊」，特別適用於新品牌建立或品牌重塑 (Rebranding) 階段，凝聚跨部門共識，將品牌價值轉化為具體的企業資產。專案主要流程與產出為：
– 共識凝聚：邀集公司高層、相關部門主管及跨部門員工，透過專業引導進行深度討論與創意動腦，從源頭對齊品牌願景。
– 品牌核心架構：從價值觀與使命出發，定義品牌的核心競爭力與市場定位。
– 品牌溝通手冊：產出品牌營運指南（包含圖文規範與視覺邏輯）及產品服務介紹，確保對外溝通的一致性。
Rebranding
Workshop
品牌策略專案
從探討核心價值、願景與使命開始，凝聚共識、重塑品牌
品牌建構工作坊
從探討核心價值、願景與使命開始，凝聚共識、重塑品牌
品牌策略專案：從品牌內涵定義到日常營運管理
品牌不只是口號，如何落實在日常營運中？Flow 企業管理顧問規劃一至兩天的「品牌管理工作坊」，特別適用於新品牌建立或品牌重塑 (Rebranding) 階段，凝聚跨部門共識，將品牌價值轉化為具體的企業資產。專案主要流程與產出為：
– 共識凝聚：邀集公司高層、相關部門主管及跨部門員工，透過專業引導進行深度討論與創意動腦，從源頭對齊品牌願景。
– 品牌核心架構：從價值觀與使命出發，定義品牌的核心競爭力與市場定位。
– 品牌溝通手冊：產出詳盡的品牌營運指南（包含圖文規範與視覺邏輯）及產品服務介紹，確保對外溝通的一致性。
Rebranding
Workshop
更多介紹及服務諮詢
